Завръщането след майчинство – индикатор за модерна работна среда

Всеки индивид в една организация се третира като талант. Всяка жена е талант в професионалната екосистема на своята компания – докато не забременее и не излезе в отпуск по майчинство.

Тогава често се случва нещо, което поставя под въпрос цялата идея за приобщаваща и устойчива работна среда – връзката между майката и нейния работодател рязко се прекъсва. Телефонът и служебният компютър се връщат, достъпът до пощата се спира, а с тях се губи и усещането за принадлежност.

Тази тема поставих във фокуса си по време на последната бизнес закуска, организирана от София Тех Парк, където имах възможността да говоря пред широка бизнес аудитория на тема „Завръщането след майчинство – индикатор за модерна работна среда“.

България – лидер по продължителност на отпуска по майчинство

По отношение на законодателството, България е сред водещите държави в Европа с най-дълъг и защитен отпуск за отглеждане на дете – до 410 дни, включително 45 дни преди раждането, като през този период майките получават 90% от средния си брутен доход.

За сравнение:

• Франция предоставя 16 седмици за първо дете и до 46 седмици при тризнаци, със 100% платен отпуск.
• Германия гарантира 14 седмици платен отпуск, защитен от закона за майчинство (Mutterschutzgesetz).
• Полша предлага 20 до 37 седмици платен отпуск в зависимост от броя на децата.
• САЩ нямат национален платен отпуск – федералният закон FMLA осигурява до 12 седмици неплатен, но защитен отпуск.

Тоест, държавата в България си е свършила работата – тя гарантира дълъг период на защита и финансова стабилност за майките.

Майчинството в различните държави по света

Фирмените политики – липсващото звено

След като законодателната рамка е налице, идва ред на компаниите. Именно те трябва да изградят политики за връщане и плавна реинтеграция на майките след отпуска.

На практика обаче често се случва обратното – в деня, в който жената излезе в майчинство, връзката с организацията се прекъсва. Обичайна практика е работодателят да изиска служебния лаптоп и телефон и да спре достъпа до имейл.

От този момент нататък, майката рядко получава информация за промени в компанията – нови ръководители, преструктуриране на отдели, вътрешни инициативи или нови възможности. Въпреки това, според трудовото законодателство, тя остава служител на компанията и има право да бъде своевременно информирана за всички промени, които могат да засегнат нейното работно място.

Фирмени политики, подкрепящи родителите в екипите си

Какво показват данните

Според проучване на Академия за родители, TAck TMI, 5 под 5 и  U MATTER Corporate Wellness, проведено сред работещи майки в България:

• 81% от майките смятат, че работодателите им нямат ясен път за възстановяване на работа след майчинство;
• само 14% от анкетираните жени споделят, че са били активно подкрепени от своя работодател при завръщането си;
• и под 10% от компаниите имат разработени вътрешни политики или програми за плавна адаптация след майчинство.

В същото време данни от международни научни изследвания (Hideg et al., 2018) сочат, че когато компаниите прилагат програми, които позволяват на майките да поддържат връзка с работното място по време на отпуска, това повишава тяхната ангажираност и готовност за завръщане.

Kак компаниите в България подкрепят психичното здраве на служителите

Завръщането след майчинство – истинският тест за модерността на една организация

В една наистина модерна работна среда завръщането след майчинство не е заплаха за ефикасността на майката, а естествен етап от професионалното развитие. Компаниите, които осъзнаят това, печелят не просто служители, а лоялни, зрели и устойчиви професионалисти.

Майките носят със себе си нови умения – организационна гъвкавост, устойчивост под напрежение, емпатия и лидерство в динамична среда.
И ако държавата вече е създала стабилна законодателна рамка, то сега е време бизнесът да поеме щафетата.

Завръщането след майчинство е не просто административен процес – това е огледало на организационната култура и истинският индикатор за това доколко една компания е готова да бъде модерна, човечна и устойчива.

Не случайно през февруари 2025 г., Академия за родители проведе първите годишни награди за фирми с грижа за служителите им, на които над 150 компании бяха номинирани. Надяваме се следващата година те да бъдат още повече – и показателят „завръщане след майчинство“ да бъде поставен в много по-добра светлина.

Aвтор: Елена Гигова. Като опитен кариерен консултант с международен сертификат GCDF и ментор, приоритет за мен са майки, завръщащи се на работа след майчинство, както и мениджъри, които искат да демонстрират своето лидерство и да развиват кариерата си. Освен това работя с ученици, като ги напътствам в избора на професионален път и развитие. Моите услуги включват консултации по кариерно развитие, лична трансформация, управление на таланти и преходи в кариерата. Стремя се да създавам информирана, подкрепяща и мотивираща среда, която да води до дълготрайни резултати и успехи.